Teamontwikkeling

Een grondige analyse van de teamdynamiek is een belangrijke eerste stap in ons proces. We maken gebruik van het Personality at Work onderzoek, gebaseerd op de NEO-PI-3, om de sterke en te ontwikkelen competenties van teamleden te identificeren.

Persoonlijkheids- en talentanalyse

We voeren een persoonlijkheidsonderzoek uit met behulp van Personality at Work, een op de de NEO-PI-3 gebaseerd onderzoek. Dit is een wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst die de Big Five persoonlijkheidsdimensies meet. De teamleden vullen de vragenlijst online in, waarna we de resultaten analyseren en een profiel opstellen en bespreken  met elk teamlid individueel. 

Groepsdynamiek

We combineren de individuele profielen om een teamprofiel te creëren, wat vele inzichten geeft in de te verwachten groepsdynamiek. Tijdens een teamdag op locatie bespreken we de resultaten en identificeren we gezamenlijk gebieden voor verdere ontwikkeling. Tijdens de gezamenlijke dat ontstaat er inzicht in de achterliggende dynamieken van ieder gedrag, wat direct meer begrip en ruimte creëert in de communicatie.

Competentiebeoordeling

We gebruiken de resultaten om gezamenlijk te onderzoeken welke competenties aanwezig zijn en welke verder ontwikkeld kunnen worden, in relatie tot de doelstellingen van het team en de organisatie. Deelnemers komen tot eigen verantwoordelijkheid en horen ook van de anderen waar zij een stap in willen zetten.  Gedurende het traject worden de doelstellingen, ontwikkeldoelen en 'next steps' steeds weer herijkt en bijgesteld waar nodig. 

Op basis van de analyses en groepssessies, ontwikkelen we maatwerk trainingen en coaching sessies om de vaardigheden en samenwerking binnen het team te verbeteren.

Maatwerk trainingen

We ontwerpen trainingen die specifiek zijn afgestemd op de behoeften van het team, gebaseerd op de resultaten van de talentanalyse. De workshops en trainingssessies zijn doorgaans gericht op communicatie, EQ, samenwerking en specifieke vaardigheden in zelfreflectie.

Leiderschapsontwikkeling

We bieden leiderschapstrainingen aan die gericht zijn op het versterken van de leiderschapsvaardigheden van het individu, of als managementteam als geheel. Coaching op persoonlijk leiderschap is een kernonderdeel van onze aanpak. We richten ons op Effectiever leiderschap, betere teamsturing en verhoogde motivatie van teamleden.

Communicatievaardigheden

Op basis van verschillende modellen uit onder andere NLP en TA onderzoeken de verschillende lagen in communicatie en hoe deze in te zetten. Ook systeem dynamisch werk is hiervan een onderdeel, om onuitgesproken krachten te leren herkennen en bespreekbaar te maken. We leren conflicten effectief en constructief aan te gaan en niet langer te vermijden. 

Een succesvolle adoptie van verandering vereist een concreet actieplan, regelmatige evaluaties en voortdurende monitoring en bijsturing waar nodig. 

Actieplan

Op basis van het Ontwikkelplan stellen we samen met het team een concrete planning, met heldere doelen en mijlpalen. De integratie van persoonlijke ontwikkelingsdoelen, voor zover al bekend, worden hierin meegenomen. Met de trainingen en workshop ruim vooruit gepland, houdt iedereen voldoende ruimte in de agenda's en is er een duidelijke richting. Dit verhoogt de betrokkenheid van alle mensen en houden we de voortgaan meetbaar. 

Workshops en sessies

Naar behoefte worden de modulaire trainingen en workshops samengesteld en op maat gemaakt. Dit doen we op basis van:

• de vastgelegde doelen in het ontwikkelplan.
• inzichten en resultaten van de persoonlijke analyse en teamanalyses. 
  
  

Zo weten de deelnemers steeds ruim van te voren wat ze gaan doen, wanneer en wat het hen gaat opleveren.

Evaluatie van voortgang

Omdat we momenten hebben vastgelegd waarin we de voortgang te bespreken kunnen we successen te vieren en nieuwe uitdagingen direct aanpakken. Dit zorgt voor een continue bijsturing van het traject op basis van wat er dan nodig is én houden we zicht op de doelstellingen die we samen hebben bepaald. 

Langdurige ondersteuning

Door het bieden van voortdurende ondersteuning en begeleiding van de mensen, kunnen duurzame resultaten worden gerealiseerd. Zowel in het team,  als op persoonlijke vlak heeft coaching op specifieke ontwikkelpunten een zeer positief effect het op rendement uit de eerdere trainingen en workshop. Veranderen van gedrag kost nou eenmaal tijd en vraagt aandacht voor langere tijd. 

Persoonlijke ontwikkeling is een integraal onderdeel van mijn aanpak voor teamontwikkeling. Door te investeren in de persoonlijke groei van teamleden, versterken je niet alleen hun individuele capaciteiten, maar ook de algehele dynamiek en prestaties van je team.

Individuele groei binnen het team

We integreren persoonlijke ontwikkelingsdoelen met de teamdoelen om een bredere en diepere benadering te creëren. De coaching en trainingen gericht op persoonlijke groei en ontwikkeling zijn afgestemd op de context van de deelnemer. Het team waar zij deel van uitmaken is daar veelal een belangrijk onderdeel van deze context en de behoeften binnen het team zijn daarmee relevant geworden voorhet persoonlijke werk.

Persoonlijkheidsonderzoek

Het Personality at Work onderzoek is voor mij een belangrijk instrument om met alle deelnemers objectieve (en wetenschappelijk onderbouwde) spiegel voor te houden. Het versnelt én verdiept het proces van het identificeren en omarmen van de individuele sterktes en ontwikkelpunten.

Coaching en begeleiding

De individuele coaching en begeleiding is onder andere gericht op het doorbreken van belemmerende overtuigingen en scriptmatige denkpatronen en gedrag. Het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden vraagt vaak om oud gedrag los te laten. Het afleren van gedrag werkt eigenlijk niet, mensen het gedrag alleen vervangen door ander gedrag te leren. Deelnemers vergroten hun zelfinzicht, gaan meer vertrouwen op hun eigen kunnen en leren dit te integreren in het team. 

Integratie van persoonlijke en teamdoelen

Wanneer is groepstrainingen zaken boven water komen is er voor iedereen ruimte om zijn eigen verantwoordelijkheid te nemen voor zijn of haar deel, samen met een coach. Dit geeft alle teamleden bij bijvoorbeeld conflict het vertrouwen dat als ik een stap zet, de ander ook een stap zal kunnen zetten.